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    四川快乐12遗漏前3直:公司召开2018年第四季度安全、质量管理专题会议
    2018-12-27 14:28:42   来源:   评论:0 点击:

    12月25日下午,公司2018年第四季度安全、质量管理专题会议在贵阳万科中心大会议室召开。

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    公司召开2018年第四季度安全、质量管理专题会议


     

        1225日下午,公司2018年第四季度安全、质量管理专题会

    议在贵阳万科中心大会议室召开
    。会议由公司总经理吕飞主持,

    公司安全生产管理委员会、质量管理委员会成员共计56人参加会

    。

     



    2018年第四季度安全、质量管理专题会议





    2018年第四季度安全、质量管理专题会议现场



    总经理助理、安委办主任李光辉对安全管理工作进行汇报

    副总工程师、质量生产管理部主任王章美对质量管控工作进行汇报

        会上 ,公司总经理助理、安委办主任李光辉,充分结合2018

    年度全年安全生产形势、下半年各工程项目考核情况、现阶段安

    全工作主要存在的问题以及下步安全工作打算等方面进行了汇

    ; 公司副总工程师、质量生产管理部主任王章美针对第四季度

    各工程项目质量检查情况
    、存在的问题、下步工作打算及2019

    质量管理工作的总体思路等方面作汇报
    ,分别就2018年度各工程

    项目安全
    、质量管理工作进行了总结,同时就进一步提升公司安

    、质量管理工作水平,提出了针对性地的管控措施。

     
     



     公司安全总顾问陈江筑在安全生产上提出要求
     

        安全上,公司安全总顾问陈江筑对年度项目安全考核考评获

    评优秀的工程项目进行了通报表扬
    ,同时就当前安 全管理工作发

    现的问题
    ,分别从
    安全生产绩效评价项目施工安全管理水平、D

    类事故控制、三项管理体系运行、安全标椎化全面提升施工安全

    管控水平
    );
    有待完善提高,持续改进的要点人员问题、安全

    投入
    、责任传递、安全管理3要素等方面的问题进行了全面剖析

    并提出了切实可行的整改措施
    。明确了今后公司安全生产管理工

    作重点
    着重加强施工现场高危作业隐患排查治理的管控;规范

    特种作业
    ,特种设备的管理;规范施工现场临时用电;借助先进

    安全管理技术和电子信息化手段提升安全管控能力
    。同时提出了

    规范行为守底线,精细管理堵漏洞。常抓不懈重落实,

    控风险保平安
    。”
    的安全管理法则。

     



     总经理助理刘俊 对质量管理 问题进行了全面地剖析

        质量上,公司总经理助理刘俊对质量管理过程中存在的重点

    问题进行了全面地剖析
    ,并提出了针对性的改进措施。公司分管

    质量副总经理李波对年度质量考核考评获评优秀工程项进行了通

    报表扬
    ,同时就当前质量管控工作提出了具体要求,现正值冬季

    施工高峰时段
    ,各工程项目要经进一步加大质量管理力度,充分

    结合各工程特点
    、质量管控要点,进行科学合理的施工组织设

    ,从现场布置、施工工艺上做到全过程各环节质量管理到位,

    注重进行细节上的管控;要进一步加强现场管理人员的培训学习

    和技术交底
    ,提高管理人员业务素质和全员质量意识,全面确保

    工程质量
    ,争创优质工程。

     



     分管质量-副总经理李波在工程质量上提出要求



     总经理吕飞对会议进行总结

        会议充分肯定了2018年度公司各工程项目在安全质量管理上

    所取得的成绩
    ,企业在安全、质量管控工作上总体形势较好,

    项管理水平持续改进
    ,逐年提升。

        安全管理上,要进一步夯实责任机制,层层细化分解,落实

    主体责任
    ,全面增强责任意识;要重点落实好具体管控措施,

    不安全因素进行有效管控
    ,加大安全隐患排查治理力度,注重细

    节抓好落实问题
    ,确保每一项隐患排查治理工作切实高效,填堵

    安全漏洞
    ,降低事故发生率;要加强对一线管理人员的培养,

    定和充实安全员队伍
    ,组织招聘专业人才,同时加大对专职安全

    员的培训力度
    ,组建专业管理团队,全面提高安全管理人员水

    ;持续推进安全宣传教育工作并形成制度化、常态化,提高员

    工的安全意识和安全操作技能;抓实抓好特殊工种的教育

    培训和特种作业人员持证上岗工作
    ,确保持证上岗率100%;公司

    安全生产管理委员会要结合发展实际做好
    安全奖惩办法》、

    项目安全文明施工考核评分办法等管理办法修订工作,切实

    高效推动企业安全生产
    ;针对一定规模以上工程项目考虑增设项

    目安全总监职务
    ,为全面加强项目安全生产工作提供保障;对在

    建工程收尾工程项目
    ,要更加重视安全管理工作,全力确保项目

    安全生产
    ,增创平安工程、幸福工程。

        质量管控上,要求职能部门要深入施工一线进行更加细致的

    检查
    ,准确掌握施工第一手数据资料,对存在的问题及时纠正偏

    。对不同的工程项目所面临的质量风险,针对性的开展专题的

    质量培训
    、质量技术交底等质量管控工作,提高管理人员的质量

    风险意识
    ;各项目要高度重视工程质量管理工作,要求各项目管

    理岗位人员要进一步提高质量管理意识
    ,更加注重施工全过程细

    节上的监管和管控
    ,切实提高工程质量优良率,全面提升公司质

    量管理水平
    ,全力确保公司2019年质量管理目标,创优质工程,

    精品工程。



    (行政综合部  宣)

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