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  • 公司动态

    公司召开2018年度生产经营工作会议

    2018-05-28 16:01:38点击:


    公司召开2018年度生产经营工作会议

     
      5月18日,贵州水利实业有限公司2018年度生产经营工作会议在贵阳格兰云天国际酒店召开?;嵋橛筛弊芫沓陆?、李波分别主持,公司领导、各部门负责人、部门副职、项目(分公司)负责人及财务负责人等共计103人参加会议。
     
     


    会场主席台





    2018年度生产经营工作会议会场
     
      本次会议有八项议程听取公司2018年度生产经营工作告》;在建典型示范工程项目作汇报交流;公司分管安全、质量领导作工作安排;听取公司2017年度监事会工作报告;宣读公司2018年度经营目标责任书》;签订工程项目2018年度目标责任书;表彰2017年度先进及2018年度安全度汛工程项目;董事长作生产经营工作会议总结讲话。

      根据会议议程,党委副书记、总经理吕飞代表公司经营层作了题为:充分运用上市公司正平股份的各种资源优势,趁势而上,推动贵州水利实业更好更快发展《2018年度生产经营工作报告》。报告共分为三个部分:2017年工作回顾,存在的问题,对2018年度工作的总体安排。他强调2018年公司总体工作思路是:抢抓贵州水利大投入、大发展的历史机遇,最大努力承接工程任务;保质、保量、保安全,严格按照合同要求完成已承接工程施工任务;充分发挥党组织在企业发展中的政治核心作用,加强企业文化建设,为推动企业发展提供政治保证和动力支持;充分运用正平股份的资源和平台优势,助推企业快速发展;通过企业的发展壮大,增强实力,最终目的是为了“让我和更多的人生活得更美好”。企业的发展成果要与全体股民和全体员工共享,要逐步提高全体职工的收入水平,满足职工日益增长的物质文化需要,使企业的发展和员工的追求良性互动。



    公司党委副书记、总经理吕飞同志作2018年度
    生产经营工作报告
     
        会上,公司在建典型示范先进工程项目作了汇报发言,充分展示、交流和分享了工程项目先进的施工技术及管理经验。公司分管安全、质量领导分别就安全、质量管控工作作了客观、全面地分析,并对下步安全、质量的管控工作提出了具体措施和要求。
     


    公司分管安全副总经理陈江筑对安全工作作总结安排



    公司分管质量副总经理李波对质量工作作总结安排

     
      会议听取了监事会主席黄弘波作的《2017年度监事会工作报告》。他指出,公司下步监事会监督工作方式将进行重大调整,进一步健全监督体系,工作方法将由事后介入为主调整为事中跟踪控制。做到每月对直管工程项目、对外投资项目的原始资料进行全面审核,做到真正意义上事中控制,切实做到监督工作经?;?、常态化,进一步加大问责,追责及处罚力度,防患于未然,为实现企业更好更快地发展保驾护航。 
     


    监事会主席黄弘波作2017年度监事会工作报告
     
      会上,总经理吕飞宣读了公司2018年度《经营目标责任书》、经营层与新开工工程项目分别签订了年度《经营目标责任书》、《安全生产目标责任书》、《工程质量目标责任书》,以期实现公司年度各项管理目标。 
     


    总经理吕飞宣读公司2018年度经营目标责任书



    经营层与工程项目部签订《
    经营目标责任书



    经营层与工程项目部签订《
    安全生产目标责任书



    经营层与项目部签订
    工程质量目标责任书

     
      为表扬先进,发扬成绩,大会对2017年度获评 “黄果树杯”、综合管理先进项目以及安全、质量、度汛目标先进项目和个人,对2017年度优秀员工进行了现场表彰,宣读了表彰文件并颁发荣誉证书和奖金。
     


    公司对获评2017年度黄果树杯工程项目进行奖励



    公司对2017
    年度综合管理先进工程项目进行奖励



    公司对
    2017年度安全管理工作先进项目及个人进行奖励



    公司对2017
    年度质量管理工作先进项目及个人进行奖励



    公司对2018年汛前目标先进项目进行奖励



    公司对2017
    年度优秀员工进行奖励



    公司党委书记、
    董事长李正光作会议总结讲话
    并部署安排公司中长期发展目标及任务
     
         
      最后,董事长李正光对会议进行了总结,他指出:本次会议的主要内容是总结2017年的工作,分析公司当前面临的新形势,部署公司今后一段时间内企业改革发展的总体任务,安排2018年的工作,团结带领广大职工,进一步认清新时代背景下,企业经济发展的新常态,抢抓新机遇,更好地适应新形势、新常态,积极进取,推动企业稳定持续健康发展。并对企业发展工作提出了以下意见和安排:

         1、企业广大员工要牢固树立团结观念、大局观念、看齐观念;企业管理人员要切实做到心诚、气平、量大和行正,要以诚待人,平等待人,宽容待人,一定要做到行得正、公平、公正和公心。
         2、夯实加强企业管理力度,成立和完善企业管控部门,完善监督机制,问责机制,管理上要上手段、上措施,确保企业各项年度目标顺利实现。
         3、进一步认清企业发展形势,要有高度的紧迫感和?;?,要坚持走多元化发展道路。
         本次年度工作会议,是一次团结的大会,胜利的大会,会议优质、高效,积极推动了企业的综合管理水平。为企业下步的工作明晰了方向,凝聚了力量,鼓舞了人心。团结号召了广大职工紧紧围绕企业经济发展为中心,为推动企业持续稳定,健康发展,创造出更加美好的明天。


    (行政综合部  宣)

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